IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES
Explorar Materiales o Usos Alternativos
Es posible que ya hayas identificado cuáles serán tus materiales fuente para transformar y construir tus productos finales, o que recién estés comenzando a explorar materiales de desecho o usos finales necesarios para resolver el problema que abordará tu proyecto. Por eso, hemos creado el Mapa de Simbiosis Circular de acceso gratuito.
Evaluar Flujos de Residuos e Ineficiencias en los Recursos
- Realizar una auditoría de residuos para identificar materiales subutilizados, descartados o perdidos en la cadena de suministro.
- Analizar ineficiencias en el uso de recursos en producción, embalaje o logística que podrían optimizarse para mejorar la circularidad.
- Identificar sectores de alto impacto (ej. desperdicio de alimentos, reciclaje textil, materiales de construcción) con un gran potencial circular.
Explorar modelos de Economia Circular
Investigar y evaluar modelos de negocio basados en la economía circular, como:
- Producto como servicio (alquiler o uso compartido en lugar de venta).
- Upcycling y remanufactura (dar una segunda vida a los materiales de desecho).
- Recuperación y reciclaje de materiales (cerrar el ciclo del uso de recursos).
- Logística inversa y sistemas de recompra (diseñar productos para su reutilización y recolección).
- Es clave considerar la viabilidad y demanda del mercado para cada modelo dentro de tu industria objetivo.
DISEÑANDO ESCENARIOS
Viabilidad del Proyecto, Mercado y Atracción de los Grupos de Interés
¿Es viable tu proyecto? ¿Qué procesos son necesarios? ¿Cómo se compara con otras iniciativas? No todos los proyectos buscan la comercialización, pero si ese es el objetivo, es fundamental evaluar los escenarios adecuados mediante:
- Investigación de mercado para analizar la demanda, la competencia y el interés del consumidor en soluciones circulares.
- Interacción con grupos de interés clave (empresas, formuladores de políticas, consumidores) para medir su disposición a adoptar productos o servicios circulares.
- Desarrollo de iniciativas piloto para probar el modelo de negocio, recopilar retroalimentación y ajustar la estrategia antes de una implementación a gran escala.
Definir el Alcance y los Objetivos
- Identificar el flujo de residuos o materiales en el que se enfocará el proyecto.
- Establecer objetivos claros, como reducción de residuos, reutilización de materiales o eficiencia en el uso de recursos.
- Determinar los actores clave (empresas, comunidades locales, responsables de políticas).
- Realizar una evaluación de línea base para comprender la generación actual de residuos y los métodos de procesamiento.
Desarrollar y probar la Solución Circular
- Diseñar e implementar un prototipo o iniciativa piloto (ej. recolección de materiales, reutilización o remanufactura).
- Establecer alianzas con negocios locales, innovadores o centros de investigación para fortalecer la estrategia y maximizar el impacto.
HAZLO REALIDAD
Optimización y mejora
Después de la fase piloto, es fundamental analizar los resultados para identificar áreas de mejora. Esto incluye:
- Evaluar datos sobre tasas de recuperación de materiales, ahorro de costos e impacto ambiental.
- Mejorar los ciclos circulares optimizando la recolección de materiales, rediseñando productos para una mejor reutilización o identificando nuevas aplicaciones para los materiales recuperados.
- Aprovechar la tecnología como IoT, IA y blockchain para rastrear flujos de materiales, reducir ineficiencias y mejorar la transparencia en los procesos circulares.
Construcción de alianzas y Obtención de Financiamiento
Un proyecto exitoso de economía circular requiere una fuerte colaboración entre stakeholders y respaldo financiero.
- Ampliar la participación con gobiernos, empresas, ONG e instituciones académicas para obtener apoyo en la industria.
- Buscar oportunidades de financiamiento a través de subvenciones, inversores de impacto, asociaciones corporativas o modelos de ingresos como la venta de productos reciclados.
- Promover cambios en políticas que respalden iniciativas circulares, como incentivos fiscales para negocios sostenibles, marcos regulatorios de responsabilidad extendida del productor (EPR) o normativas para la reducción de residuos.
Expansión y Réplica
Una vez optimizado y con el apoyo necesario, el modelo puede escalarse para lograr un mayor impacto.
- Expandir la iniciativa a nuevas regiones, industrias o diferentes flujos de residuos.
- Integrarse en cadenas de suministro empresariales, colaborando con fabricantes y minoristas para adoptar principios circulares en abastecimiento, producción y logística.
- Sensibilizar y educar a los stakeholders, compartiendo casos de éxito, organizando programas de formación y fomentando una cultura de innovación circular.
Evaluación del ciclo de vida
Participación de las partes interesadas
Regeneración de triple impacto
Averigüe dónde está perdiendo valor y descubra cómo mejorar sus productos o servicios en cada fase, de forma sostenible.
Regeneración de triple impacto
Participación de las partes interesadas
Regeneración de triple impacto
Mida el impacto tangible de sus actividades económicas, sociales y medioambientales para crear más valor allí donde cuenta.
Participación de las partes interesadas
Participación de las partes interesadas
Participación de las partes interesadas
Compruebe si los principales agentes implicados en su proyecto están preparados para embarcarse en el cambio, y ajuste sus acciones para maximizar la aceptación y el alcance.
Identificación de zonas críticas
Construir un escenario de sostenibilidad
Participación de las partes interesadas
Identifique las áreas más sensibles de su cadena de valor, donde los riesgos, pérdidas o impactos son mayores.
Despliegue de estrategias circulares
Construir un escenario de sostenibilidad
Construir un escenario de sostenibilidad
Encuentre formas concretas de aprovechar mejor sus recursos, prolongar la vida útil de sus productos o servicios y cerrar el círculo.
Construir un escenario de sostenibilidad
Construir un escenario de sostenibilidad
Construir un escenario de sostenibilidad
Confíe en una visión clara y evolutiva para probar, ajustar y luego desplegar sus ideas a mayor escala, con mayor impacto y credibilidad.
QUIÉNES SOMOS
Marc-André Bélisle
Marc-André Bélisle
Marc-André Bélisle
GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Con más de 20 años de experiencia en servicios empresariales y gestión de proyectos, su enfoque se basa en la colaboración favoreciendo la diplomacia, la estructura, la motivación y los retos de equipo.
Ilyana Leon Toro
Marc-André Bélisle
Marc-André Bélisle
GESTIÓN DE PROYECTOS
Ilyana cuenta con más de 10 años de ejercicio profesional, abogada, experta en gestión y desarrollo empresarial, con el objetivo de ayudar a las empresas a crecer de forma inteligente y sostenible.
Ana Maria Botero
Marc-André Bélisle
Ana Maria Botero
ASOCIACIONES COMERCIALES Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Politóloga con 3 años de experiencia en diseño y ejecución de proyectos sociales. La pasión de Ana por la justicia social y la igualdad, especialmente en los países en desarrollo, ayuda a las organizaciones a orientarse hacia impactos sociales más fuertes.
Jane Wahu
Marc-André Bélisle
Ana Maria Botero
RELACIONES ENTRE ONG HUMANITARIAS
Con experiencia en diversas funciones de asistencia administrativa y con un diploma en emisión de billetes aéreos y viajes, excursiones y reservas de hotel. Manejo de preparación de documentos, investigación, entrada de datos, traducciones y transcripciones.
Julia Pine
Favour Akinwande
Ivan Kebiwa
ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
Asistente virtual experimentada en organizaciones horizontales dedicadas a brindar soporte administrativo eficiente y confiable de forma remota. Proactiva y adaptable, prospera en entornos de ritmo rápido y se compromete ayudar a los clientes a optimizar su flujo de trabajo y alcanzar sus objetivos.
Ivan Kebiwa
Favour Akinwande
Ivan Kebiwa
ASOCIACIONES COMERCIALES Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Ivan ha trabajado en el campo de la conservación y el desarrollo sostenible en África. Licenciado en Ingeniería Forestal y máster en Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible, cuenta con cinco años de experiencia práctica. Su experiencia incluye la gestión de proyectos ambientales, con un enfoque particular en la conservación de áreas protegidas.
Favour Akinwande
Favour Akinwande
Favour Akinwande
ASISTENTE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE IA
Favour es un programador orientada a resultados con una sólida experiencia en gestión de proyectos y operaciones. Desempeña un papel clave en la investigación y desarrollo en Synertium para la integración de nuevas herramientas. Le apasiona integrar procesos de eco
ASISTENTE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE IA
Favour es un programador orientada a resultados con una sólida experiencia en gestión de proyectos y operaciones. Desempeña un papel clave en la investigación y desarrollo en Synertium para la integración de nuevas herramientas. Le apasiona integrar procesos de economía sostenible y circular para contribuir a proyectos innovadores y responsables con el medio ambiente.
Elliot Tuchfeld
Favour Akinwande
Favour Akinwande
B-CORP COACHING Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Un consultor de sostenibilidad experimentado, especializado en la realización de evaluaciones integrales de impacto ESG con un sólido historial de asistencia a los clientes en la incorporación de la sostenibilidad en sus operaciones comerciales y equiparlos con los recursos necesarios para cumplir con los requisitos para convertirse en Benefit Corporations.
OPORTUNIDADES DE GOBERNANZA
Cumplimiento normativo y reducción de riesgos
Una oportunidad para anticiparse a las regulaciones ambientales y sociales para minimizar riesgos legales y financieros.
Reputación de marca y ventaja competitiva
Una oportunidad para ganar la confianza del consumidor, fortalecer la imagen de tu empresa y diferenciarte de la competencia.
Atracción de inversores y stakeholders
Una oportunidad para atraer a inversores y partes interesadas que buscan valor a largo plazo y responsabilidad corporativa basada en una gobernanza ética y esfuerzos de sostenibilidad.
OPORTUNIDADES SOCIALES
Mejora del Compromiso y la Retención de Empleados
Una oportunidad para crear entornos laborales más saludables, aumentando la moral de los empleados y las tasas de retención.
Relaciones Comunitarias Más Fuertes
Una oportunidad para fomentar la buena voluntad y establecer alianzas con las comunidades locales, aumentando el impacto de la responsabilidad social corporativa (RSC).
Lealtad del Cliente y Expansión del Mercado
Una oportunidad para incrementar la lealtad de los clientes y acceder a nuevos mercados con conciencia de sostenibilidad.
OPORTUNIDADES AMBIENTALES
Eficiencia de recursos y ahorro de costos
Una oportunidad para optimizar el uso de recursos, reducir desperdicio, consumo energético y gastos operativos. .
Reducción de la huella de carbono
Una oportunidad para implementar prácticas eco-amigables para disminuir las emisiones de carbono y mitigar los efectos del cambio climático.
Innovación y economía circular
Una oportunidad para innovar en el diseño de productos, cadenas de suministro y materiales que lleven a una resiliencia a largo plazo y mayor rentabilidad.
UN PROCESO DE 3 PASOS
CONSENSO DE NIVEL DE MADUREZ
CONSENSO DE NIVEL DE MADUREZ
CONSENSO DE NIVEL DE MADUREZ
Ya sea en un objetivo personal u organizacional, el primer paso para lograr un cambio es reflexionar sobre los desafíos que se deben abordar. Para ello, es fundamental que todas las partes involucradas compartan una visión común del estado actual para que cualquier iniciativa tenga valor e impacto. Te guiamos en el proceso de alcanzar con
Ya sea en un objetivo personal u organizacional, el primer paso para lograr un cambio es reflexionar sobre los desafíos que se deben abordar. Para ello, es fundamental que todas las partes involucradas compartan una visión común del estado actual para que cualquier iniciativa tenga valor e impacto. Te guiamos en el proceso de alcanzar consensos sobre el estado actual, utilizando referencias internacionales reconocidas como base de evaluación.
VISIÓN Y GRUPOS DE INTERÉS
CONSENSO DE NIVEL DE MADUREZ
CONSENSO DE NIVEL DE MADUREZ
Proyectarte como empresa o individuo hacia el futuro que deseas es un esfuerzo clave para identificar las acciones necesarias para llegar allí. Sin embargo, este camino no es solitario; muchos actores están involucrados en el proceso, con distintos niveles de interacción que deben considerarse al planificar cómo generar el impacto deseado
MATERIALIDAD Y PLAN DE ACCIÓN
CONSENSO DE NIVEL DE MADUREZ
MATERIALIDAD Y PLAN DE ACCIÓN
Ahora que sabes a dónde quieres llegar y quiénes serán tus aliados, necesitas planificar en qué aspectos trabajar y definir los alcances. Una matriz de materialidad te ayudará a reflexionar y organizar las acciones que deseas priorizar. Además, para cada actividad, será necesario hacer un seguimiento del progreso para alcanzar los niveles de sostenibilidad establecidos.
4 PILARES DE SERVICIOS
COACHING EN SOSTENIBILIDAD
¿QUIERES TRANSFORMAR TU NEGOCIO EN UNA ESTRUCTURA RESPONSABLE?
Ya sea para alinearlo con tus valores, mejorar tus servicios o atraer inversores y compradores, descubre cómo podemos ayudarte.
ECONOMÍA CIRCULAR
¿QUIERES AUMENTAR LA VIDA ÚTIL DE TUS PRODUCTOS O ANALIZAR EL REUSO DE MATERIALES?
Te ayudamos a evaluar el potencial de la economía circular y encontrar soluciones más sostenibles.
REPORTE DE IMPACTO
¿NECESITAS INFORMAR A TUS INTERESADOS SOBRE EL IMPACTO DE TUS ACTIVIDADES?
Te apoyamos en la planificación, gestión de datos y mejora de tu teoría de impacto.
GESTOR DE SOSTENIBILIDAD
¿NECESITAS A UN EXPERTO EXTERNO DEDICADO A LA SOSTENIBILIDAD DE TU EMPRESA?
Descubre cómo podemos asumir este rol como Director de Sostenibilidad bajo un modelo flexible a demanda.
ESTRATÉGICO Y OPERATIVO
- Alineación clara de objetivos y resultados medibles – Una ToC bien definida ayuda a las organizaciones a establecer metas realistas de sostenibilidad e identificar indicadores clave de desempeño (KPIs) para medir el éxito.
- Optimización de recursos y gestión de riesgos – Al mapear las relaciones causa-efecto en las iniciativas de sostenibilidad, las empresas pueden optimizar el uso de sus recursos y mitigar riesgos asociados con factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).
- Mayor compromiso y colaboración con los stakeholders – La ToC facilita una comunicación transparente con inversores, clientes, empleados y formuladores de políticas, fomentando la confianza y la acción colectiva hacia los objetivos de sostenibilidad.
- Escalabilidad y adaptabilidad para el éxito a largo plazo – Las organizaciones pueden utilizar el marco de la ToC para refinar continuamente sus iniciativas de sostenibilidad y escalarlas en respuesta a desafíos y oportunidades emergentes.
IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL
- Transición acelerada hacia una economía circular – Una planificación adecuada permite a las empresas adoptar modelos de producción y consumo sostenibles, minimizando residuos y maximizando la eficiencia en el uso de los recursos.
- Reducción de la huella de carbono y el daño ecológico – Una ToC estratégica guía a las empresas hacia la descarbonización, la adopción de energías renovables y el abastecimiento responsable, generando beneficios ambientales significativos.
- Crecimiento inclusivo y bienestar social – La planificación sostenible prioriza la equidad social mediante la promoción de prácticas laborales justas, el empoderamiento de las comunidades locales y la mejora de la salud y la educación.
- Resiliencia a largo plazo ante crisis climáticas y económicas – Una ToC proactiva garantiza que las organizaciones estén preparadas para enfrentar disrupciones ambientales y económicas, fortaleciendo su sostenibilidad y capacidad de adaptación.