15 min SELF-ASSESMENT: Discover your organization's lifecycle triple impacts scores.

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Bienvenidos a CIMPL3

Una evaluación de triple impacto del ciclo de vida de su contribución al territorio local.

¿Desea reorientar la estructura de sus actividades comerciales hacia un impacto territorial más responsable? ¿O necesita un plan de desarrollo sostenible para presentar en el marco de una convocatoria de proyectos  (ya sea como proveedor de productos o servicios), para acceder a financiación, vender, fusionarse o adquirir una empresa?


Le ayudamos a diseñar estos escenarios de mejores prácticas empresariales con triple impacto territorial, alineados con los principios regenerativos y distributivos que sustentan la economía del donut.


Haz clic aquí para acceder a la página de demostración o crear una cuenta para acceder a ella.



Acceso a la página de demostración y al área de miembros de CIMPL3

PÚBLICO OBJETIVO

Empresas y Aceleradoras

Comunidades, municipalidades y territorios

Inversores de impacto y hubs

Para posicionar su solución en el mercado o mejorar su modelo de negocio.

descubre más

Inversores de impacto y hubs

Comunidades, municipalidades y territorios

Inversores de impacto y hubs

Para comparar proyectos en los que invertir y consolidar el impacto general de su portafolio

DESCUBRE MÁS

Comunidades, municipalidades y territorios

Comunidades, municipalidades y territorios

Comunidades, municipalidades y territorios

Para decidir qué proyectos acoger en el territorio según su impacto en el bienestar local.

DESCUBRE MÁS

Una metodología de 6 pasos para lograr mejores resultados

1) Revisión de las etapas del ciclo de vida

1) Revisión de las etapas del ciclo de vida

1) Revisión de las etapas del ciclo de vida

Defina las etapas del ciclo de producción de sus bienes y servicios, así como los impactos de las actividades relacionadas.

2) Triple impacto

1) Revisión de las etapas del ciclo de vida

1) Revisión de las etapas del ciclo de vida

Valide el impacto regenerativo y distributivo de sus actividades en términos económicos, sociales y ambientales.

3) Partes interesadas

1) Revisión de las etapas del ciclo de vida

3) Partes interesadas

Evalúe si las principales partes interesadas de su proyecto están preparadas para el cambio y ajuste sus acciones para maximizar la adopción y el alcance.

4) Áreas de Mejora

6) Escenarios de Sostenibilidad

5) Estrategias circulares

Identifique las áreas más sensibles de su cadena de valor, donde se concentran los mayores riesgos, pérdidas o impactos.

5) Estrategias circulares

6) Escenarios de Sostenibilidad

5) Estrategias circulares

Descubra formas concretas de aprovechar mejor sus recursos, prolongar la vida útil de sus productos o servicios y cerrar el círculo.

6) Escenarios de Sostenibilidad

6) Escenarios de Sostenibilidad

6) Escenarios de Sostenibilidad

Desarrolle una propuesta de modelo de negocio renovado que contribuya a la regeneración y distribución de recursos en su región.

Principios y directrices relacionadas

Ciclo de vida

Bucles circulares

Economía Donut

El ciclo de vida de un producto incluye la extracción de materias primas, fabricación, distribución, uso y mantenimiento, reutilización y fin de vida.

Este enfoque permite analizar su impacto ambiental en cada etapa y resalta la necesidad de integrar prácticas sostenibles a lo largo de todo el proceso.

Economía Donut

Bucles circulares

Economía Donut

Inspirado en los principios de la Economía Donut, este proyecto busca transformar materiales de desecho en oportunidades de negocio y productos viables. Su objetivo es desarrollar soluciones innovadoras que conviertan residuos en valor, asegurando sostenibilidad financiera, ambiental y social.

Bucles circulares

Bucles circulares

Bucles circulares

Minimizar los residuos y maximizar la eficiencia de los recursos implica mantener productos y materiales en uso el mayor tiempo posible mediante estrategias como la reutilización, reparación, reacondicionamiento y reciclaje. Entre las acciones clave se encuentran reutilizar y redistribuir, reparar y remanufacturar productos para extender su vida útil y reducir su impacto ambiental.

Por qué desarrollamos esta metodología

La historia detrás de la metodología

Durante décadas, los modelos de negocio se han diseñado para mantener la rentabilidad a corto plazo: producir más, vender más, consumir más. Con demasiada frecuencia, esta lógica ha creado barreras entre los recursos naturales, los ecosistemas y las formas de vida.


Hoy, frente a la crisis climática, los límites de los recursos y las crecientes desigualdades, ya no podemos depender de soluciones fragmentadas. Es momento de proponer una metodología que integre las interconexiones y la transformación a largo plazo.


Un enfoque claro, riguroso y regenerativo


La economía no puede seguir centrándose únicamente en el rendimiento técnico. Los seres humanos están conectados con los ecosistemas, y nuestra supervivencia depende de preservar los recursos, reducir los residuos y regenerar los sistemas naturales y sociales.


Nuestra metodología integra una visión triple regenerativa: social, ambiental y económica. Se basa en la anticipación y la resiliencia, anticipando riesgos de colapso y fortaleciendo la capacidad de las organizaciones para resistir y adaptarse.


Cada indicador puede utilizarse de manera individual o conjunta para orientar decisiones coherentes y sostenibles a corto, mediano y largo plazo.


Innovación guiada por el sentido 

 

Con demasiada frecuencia, la innovación se mide únicamente por su desempeño técnico o su potencial de crecimiento. Creemos que la innovación también debe generar sentido y contribuir a la regeneración social y ecológica.


Por eso planteamos preguntas esenciales:


  • ¿Qué debemos mantener y mejorar? 
  • ¿Qué debemos dejar de hacer? 
  • ¿Qué debemos transformar para asegurar la supervivencia a largo plazo? 


Estas preguntas simples ayudan a las organizaciones a comprender mejor la complejidad de la sostenibilidad y a alinear sus estrategias, gobernanza y acciones diarias.


Una metodología diseñada para durar

 

Nacida de la experiencia en el terreno, esta metodología proporciona herramientas pragmáticas y accesibles para acompañar a las organizaciones en su transición hacia la sostenibilidad.


Está concebida como una brújula para la toma de decisiones: ayudando a las organizaciones a anticipar transformaciones, fortalecer su resiliencia e integrar la sostenibilidad en el centro de sus estrategias.

Empresas y Aceleradoras

CIMPL3 funciona como una herramienta de diseño de modelos de negocio + optimización de impacto que ayuda a empresas y startups: 


Ideación y aceleración de startups

  • Mapear las actividades del negocio a lo largo de su ciclo de vida (recolección → fin de vida). 
  • Identificar oportunidades de alto impacto desde etapas tempranas. 
  • Prototipar modelos circulares y regenerativos. 


Diferenciación del modelo de negocio


  • Mostrar cómo la solución responde a problemas de la industria. 
  • Demostrar el impacto como una ventaja competitiva. 
  • Posicionar productos y servicios con un doble valor: mercado + impacto territorial. 


Mejora continua y escalabilidad


  • Identificar “puntos críticos” (actividades de bajo impacto o alto potencial de mejora). 
  • Simular escenarios alternativos. 
  • Mejorar operaciones de manera iterativa mediante estrategias circulares.

Beneficios Estratégicos

  • Mayor preparación para inversionistas gracias a una visión más clara del impacto. 


  • Toma de decisiones más rápida mediante escenarios estructurados. 


  • Mayor eficiencia en el uso del tiempo y recursos de los emprendedores. 


  • Estructurar las actividades a lo largo de todo el ciclo de vida. 


  • Cuantificar y mejorar el triple impacto (económico, social y ambiental). 


  • Alinear la propuesta de valor con las expectativas del mercado y del impacto territorial. 

descubre más

Inversores de Impacto y Hubs

CIMPL3 se convierte en un marco de apoyo para la toma de decisiones y medición de impacto que permite a inversores y hubs:


Evaluación de inversiones y debida diligencia


  • Evaluar startups en función de: 
    • Impactos a lo largo del ciclo de vida 
    • Actividades regenerativas vs. extractivas 
    • Potencial de involucramiento de las partes interesadas 
  • Identificar emprendimientos de alto impacto y escalabilidad.


Gestión del impacto del portafolio


  • Estandarizar la evaluación de impacto entre las empresas del portafolio. 
  • Comparar: 
    • Escenarios actuales vs. proyectados 
    • Impacto por actividad o etapa del ciclo de vida 
  • Dar seguimiento al progreso de los proyectos apoyados.


Diseño de programas para hubs y aceleradoras


  • Integrar CIMPL3 en: 
    • Programas de cohortes 
    • Módulos de formación en impacto 
  • Facilitar ciclos estructurados de acompañamiento y reportes
    (Análisis → Reflexión → Documentación).

Beneficios Estratégicos

  • Mejor asignación de capital basada en impactos reales. 


  • Mayor credibilidad mediante resultados ESG medibles. 


  • Capacidad para demostrar impacto territorial sistémico. 


  • Evaluar proyectos según su impacto territorial. 


  • Comparar escenarios y asignar capital de manera más estratégica. 


  • Dar seguimiento al desempeño del impacto a lo largo del tiempo.

descubre más

Comunidades, municipalidades y territorios

CIMPL3 funciona como una herramienta de planificación territorial y diseño de políticas que ayuda a las municipalidades a:


Evaluación del impacto territorial


  • Mapear cómo las empresas locales impactan: 
    • La economía local 
    • El capital social 
    • La salud ambiental 
  • Identificar clusters de actividades positivas y negativas dentro del territorio.


Diseño de políticas y programas


  • Utilizar el análisis de ciclo de vida para: 
    • Identificar áreas prioritarias de intervención 
    • Apoyar iniciativas de economía circular 
    • Diseñar incentivos para: 
      • Abastecimiento regenerativo 
      • Colaboración local 
      • Sistemas de reducción de residuos


Participación de actores y fortalecimiento del ecosistema


  • Identificar actores clave: 
    • Empresas 
    • Ciudadanos 
    • ONG 
  • Evaluar su nivel de contribución y apertura al cambio. 
  • Construir sistemas locales colaborativos y resilientes.

Beneficios Estratégicos

  • Mayor resiliencia económica local. 


  • Mejores resultados ambientales (residuos, emisiones y uso de recursos). 


  • Mayor cohesión social y participación comunitaria. 


  • Comprender cómo las actividades empresariales afectan el bienestar local. 


  • Fomentar un desarrollo económico regenerativo. 


  • Alinear a los actores del territorio en torno a objetivos de impacto compartidos.

descubre más

Preguntas frecuentes

Utilizamos principalmente las de la economía circular para los impactos territoriales durante la vida activa de la empresa. Sin embargo, al final de la vida de la empresa, haremos referencia a estrategias de traspaso y reestructuración sostenible, tanto para la organización como para la triple salud del territorio. 


Sí, podemos aplicar los mismos pasos del ciclo de vida de los productos y servicios desde una perspectiva regenerativa y distributiva para la salud organizacional. Y podemos aplicar estrategias de economía circular para aumentar la ecoeficiencia de la empresa. Sin embargo, para dimensiones diferentes, utilizaremos estrategias específicas, menos centradas en el territorio.  


El programa de formación tiene como objetivo proporcionarle los conceptos básicos para un mejor uso de la plataforma y guiarle en la reflexión sobre el deseo de su organización de ser un catalizador del bienestar de su territorio. Sin embargo, también podemos ofrecer una versión abreviada de la formación si su organización puede demostrar que ya cuenta con un entendimiento acerca de los temas que abarcaría las sesiones de coaching.


Contáctenos si tiene alguna otra pregunta

Nuestros otros servicios

Coaching en ESG
Medición de impacto
Gestión sostenible

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