COMMENT STRUCTUREZ VOS PROJETS EN ÉCONOMIE CIRCULAIRE ?

Planifiez autrement pour créer de la valeur durable

Chez Synertium, nous faisons de l’économie circulaire bien plus qu’un principe : c’est une approche concrète pour repenser les façons de faire, autant en entreprise que dans le quotidien.

Nous vous accompagnons vers des solutions qui prolongent la durée de vie des produits, limitent le gaspillage et créent plus de valeur à chaque étape.

Au-delà des intentions, notre cadre structuré permet de générer des retombées positives sur les plans environnemental, social et économique. Une alternative solide au modèle linéaire traditionnel : produire, consommer, jeter.

Planifiez autrement pour créer de la valeur durable

Chez Synertium, nous faisons de l’économie circulaire bien plus qu’un principe : c’est une approche concrète pour repenser les façons de faire, autant en entreprise que dans le quotidien.

Nous vous accompagnons vers des solutions qui prolongent la durée de vie des produits, limitent le gaspillage et créent plus de valeur à chaque étape.

PROGRAMME EN 6 ÉTAPES VERS VOTRE MEILLEUR SCÉNARIO D’IMPACT

Entreprise et organisation

20 heures d’ateliers personnalisés adaptés à votre contexte
Coaching individuel et accompagnement à la planification
Résultats entièrement sur mesure

Cohorte et groupe

Entreprise et organisation

Format collaboratif en groupe
20 heures de coaching supplémentaires par organisation
Apprentissage entre pairs et partage d’expériences

Évaluation du cycle de vie

Implication des parties prenantes

Régénération à triple impacts

Repérez où vous perdez de la valeur, et découvrez comment améliorer vos produits ou services à chaque étape, de façon durable.

Régénération à triple impacts

Implication des parties prenantes

Régénération à triple impacts

Mesurez l’impact concret de vos activités économiques, sociales et environnementales pour créer plus de valeur là où ça compte.

Implication des parties prenantes

Vérifiez si les acteurs clés autour de votre projet sont prêts à embarquer dans le changement, et ajustez vos actions pour maximiser l’adhésion et la portée.

Identification des zones critiques

Construction d’un scénario de durabilité

Déploiement de stratégies circulaires

Repérez les zones les plus sensibles de votre chaîne de valeur, là où les risques, les pertes ou les impacts sont les plus élevés.

Déploiement de stratégies circulaires

Construction d’un scénario de durabilité

Déploiement de stratégies circulaires

Trouvez des façons concrètes d’utiliser mieux vos ressources, prolonger la durée de vie de vos produits ou services et boucler la boucle.

Construction d’un scénario de durabilité

Appuyez-vous sur une vision claire et évolutive pour tester, ajuster, puis déployer vos idées à plus grande échelle, avec plus d’impact et de crédibilité.

1. Évaluation du cycle de vie

2. Impacts à triples résultats

Définissez les étapes de votre cycle de production de biens et de services, et les impacts des activités liées.

2. Impacts à triples résultats

Validez l’impact régénératif et distributif de vos activités au plans économiques, sociales et environnementales.

3. Parties prenantes

2. Impacts à triples résultats

3. Parties prenantes

Positionnez-vous dans un réseau d'acteurs clés et évaluez la capacité de contribution au changement.

4. Zones d'amélioration

6. Scénario de soutenabilité

5. Stratégies circulaires

Repérez les activités sur lesquelles vous pouvez améliorer les impacts et haut potentiel d'engagement des parties prenantes.

5. Stratégies circulaires

6. Scénario de soutenabilité

5. Stratégies circulaires

Explorez d'autres façons de livrer vos activités en appliquant des principes d'économie circulaire à triple résultats des activités de votre cycle de vie.

6. Scénario de soutenabilité

Construisez le scénario d'un modèle d'affaires révisé afin de participer à la régénération et distribution des ressources dans votre région d'activités.

POURQUOI NOUS AVONS DÉVELOPPÉ CETTE MÉTHODOLOGIE

L'histoire derrière la méthodologie

Les modèles d'entreprise traditionnels donnent souvent la priorité au rendement financier tout en négligeant les implications plus larges de leurs activités sur la société et l'environnement. Alors que le monde est confronté à une escalade des défis liés au climat, à l'équité sociale et à l'épuisement des ressources, il est urgent que les entreprises s'orientent vers des modèles d'impact régénérateurs, c'est-à-dire des approches qui restaurent et enrichissent plutôt que de simplement réduire les dommages.

Les stratégies d'économie circulaire (par exemple, les systèmes de transformation des déchets en ressources, les modèles de produits en tant que service, la fabrication en boucle fermée) visent à maintenir les matériaux en usage et à éliminer les déchets. Mais leurs avantages systémiques ne sont souvent pas documentés. La triple responsabilité relie les actions circulaires à l'inclusion économique réelle, au bien-être de la communauté et à la restauration de l'environnement.

Une méthodologie de triple responsabilité est essentielle pour élaborer des analyses de rentabilité crédibles et régénératrices dans le cadre de l'économie circulaire. Elle garantit que l'innovation n'est pas seulement techniquement efficace, mais aussi socialement juste et écologiquement bénéfique. En intégrant les stratégies d'économie circulaire dans cette optique multidimensionnelle, les entreprises peuvent passer de la durabilité en tant que conformité à la régénération en tant que stratégie de base, créant ainsi une valeur durable pour les générations actuelles et futures.

Vous trouverez ci-dessous un tableau des avantages potentiels que les stratégies circulaires peuvent apporter à votre modèle d'entreprise.

Auto-évaluation

Nous vous invitons à prendre une longueur d'avance pour évaluer votre perception des facteurs d'impact actuels de la régénération du cycle de vie en répondant à une enquête d'auto-évaluation rapide de 10 minutes. Une fois le questionnaire rempli, nous vous l'enverrons par courrier électronique et vous inviterons à une réunion gratuite de 30 minutes pour vous aider à l'utiliser seul ou pour répondre à vos questions.

Débuter l'auto-évaluation (pas encore disponible)

Step 3: Stakeholders considerations

Internal

Civil Society

Regulators

EMPLOYEE
OPERATORS
MANAGER
EXECUTIVES
ADMINISTRATORS
SHAREHOLDERS

Regulators

Civil Society

Regulators

GOVERNEMENTS
PARAPUBLIC BODIES
INVESTORS
DEVELOPMENT ORGANIZATIONS
INDUSTRIES CLUSTERS
CERTIFICATORS
REGULATION OF INTERNATIONAL TRADE

Value Chain

Civil Society

CUSTOMERS
SUPPLIERS
TIERS - SUBCONTRACTORS
PARTNERS
R&D - ACADEMIC STUDIES
COMPETITORS

Civil Society

COMMUNAUTIES
ASSOCIATIONS
INTEREST GROUPS
NPO
MEDIAS
SOCIAL MEDIA
NGO

6-steps to guide your towards a best impacts scenario

Lifecycle steps view

Triple-impact outcomes

Define the stages of your goods and services production cycle and the impacts of related activities.

Triple-impact outcomes

Validate the regenerative and distributive impact of your activities in economic, social, and environmental terms.

Engage stakeholders

Triple-impact outcomes

Engage stakeholders

Position yourself within a network of key players and assess your ability to contribute to change.

Areas for improvement

Sustainability scenario

Areas for improvement

Identify activities where you can improve impact and high potential for stakeholder engagement.

Circular strategies

Sustainability scenario

Areas for improvement

Explore other ways to deliver your activities by applying circular economy principles to the triple bottom line of your lifecycle activities.

Sustainability scenario

Develop a scenario for a revised business model in order to participate in the regeneration and distribution of resources in your region of activity.

Why we developed this methodology

History behind the methodology

For decades, business models have been designed to maintain short-term profitability: producing more, selling more, consuming more. Too often, this logic has created barriers between natural resources, ecosystems, and ways of life.

Today, faced with the climate crisis, the limits of resources and growing inequalities, we can no longer rely on fragmented solutions. It is time to propose a methodology that embraces interconnections and long-term transformation.

A clear, rigorous, and regenerative approach

The economy cannot remain focused solely on technical performance. Human beings are connected to ecosystems, and our survival depends on preserving resources, reducing waste, and regenerating natural and social systems.

Our methodology integrates a triple regenerative vision: social, environmental, and economic. It is built on anticipation and resilience, anticipating risks of collapse, and strengthening the capacity of organizations to resist and adapt.

Each indicator can be used on its own or together, to guide coherent and sustainable decisions—short, medium, and long term.

Innovation guided by purpose

Too often, innovation is measured only by technical performance or its growth potential. We believe innovation must also serve meaning and contribute to societal and ecological regeneration.

This is why we ask essential questions:

What should we maintain and improve?
What should we stop doing?
What should we transform to ensure long-term survival?

These simple questions help organizations better understand the complexity of sustainability and align strategies, governance, and daily actions.

A methodology designed to last

Born from field experience, this methodology provides pragmatic and accessible tools to accompany organizations in their sustainability journey.

It is meant as a decision-making compass: helping organizations anticipate transformations, strengthen resilience, and embed sustainability at the heart of their strategies.

COMMENT STRUCTUREZ VOS PROJETS EN ÉCONOMIE CIRCULAIRE ?

Planifiez autrement pour créer de la valeur durable

Planifiez autrement pour créer de la valeur durable

PROGRAMME EN 6 ÉTAPES VERS VOTRE MEILLEUR SCÉNARIO D’IMPACT

Entreprise et organisation

Entreprise et organisation

Entreprise et organisation

Cohorte et groupe

Entreprise et organisation

Entreprise et organisation

Évaluation du cycle de vie

Implication des parties prenantes

Régénération à triple impacts

Régénération à triple impacts

Implication des parties prenantes

Régénération à triple impacts

Implication des parties prenantes

Implication des parties prenantes

Implication des parties prenantes

Identification des zones critiques

Construction d’un scénario de durabilité

Déploiement de stratégies circulaires

Déploiement de stratégies circulaires

Construction d’un scénario de durabilité

Déploiement de stratégies circulaires

Construction d’un scénario de durabilité

Construction d’un scénario de durabilité

Construction d’un scénario de durabilité

1. Évaluation du cycle de vie

2. Impacts à triples résultats

2. Impacts à triples résultats

2. Impacts à triples résultats

2. Impacts à triples résultats

2. Impacts à triples résultats

3. Parties prenantes

2. Impacts à triples résultats

3. Parties prenantes

4. Zones d'amélioration

6. Scénario de soutenabilité

5. Stratégies circulaires

5. Stratégies circulaires

6. Scénario de soutenabilité

5. Stratégies circulaires

6. Scénario de soutenabilité

6. Scénario de soutenabilité

6. Scénario de soutenabilité

POURQUOI NOUS AVONS DÉVELOPPÉ CETTE MÉTHODOLOGIE

L'histoire derrière la méthodologie

Auto-évaluation

AUTO-ÉVALUATION

Step 3: Stakeholders considerations

Internal

Civil Society

Regulators

Regulators

Civil Society

Regulators

Value Chain

Civil Society

Civil Society

Civil Society

Civil Society

Civil Society

Our two program formats

Tailored solution adapted to our reality

Collective and collaborative workshops

6-steps to guide your towards a best impacts scenario

Lifecycle steps view

Triple-impact outcomes

Triple-impact outcomes

Triple-impact outcomes

Triple-impact outcomes

Triple-impact outcomes

Engage stakeholders

Triple-impact outcomes

Engage stakeholders

Areas for improvement

Sustainability scenario

Areas for improvement

Circular strategies