Signed in as:
filler@godaddy.com
UNA ESTRUCTURA EMPRESARIAL RESPONSABLE
CONSENSO DE MADUREZ
MATERIALIDAD Y PLAN DE ACCIÓN
VISIONES Y GRUPOS DE INTERÉS
Ya sea en un objetivo personal u organizacional, el primer paso para el cambio es reflexionar sobre los desafíos que, coincidimos, deben abordarse. Es obligatorio que las partes interesadas participen en una percepción común de nuestra posición para que cualquier iniciativa tenga valor e impacto. Te guiamos en el proceso de consenso de
Ya sea en un objetivo personal u organizacional, el primer paso para el cambio es reflexionar sobre los desafíos que, coincidimos, deben abordarse. Es obligatorio que las partes interesadas participen en una percepción común de nuestra posición para que cualquier iniciativa tenga valor e impacto. Te guiamos en el proceso de consenso de ese statu quo basado en reconocidas redes internacionales de benchmarking.
VISIONES Y GRUPOS DE INTERÉS
MATERIALIDAD Y PLAN DE ACCIÓN
VISIONES Y GRUPOS DE INTERÉS
Proyectarse, como empresa o individuo, sobre cómo se quiere ser en el futuro, es un esfuerzo clave para definir qué se debe hacer para lograr dicha meta. Pero, de nuevo, este camino no es solitario, muchas partes interesadas forman parte de ese viaje y se encuentran en diferentes niveles de interacción que deben tenerse en cuenta a la
Proyectarse, como empresa o individuo, sobre cómo se quiere ser en el futuro, es un esfuerzo clave para definir qué se debe hacer para lograr dicha meta. Pero, de nuevo, este camino no es solitario, muchas partes interesadas forman parte de ese viaje y se encuentran en diferentes niveles de interacción que deben tenerse en cuenta a la hora de planificar dónde y cómo tener los impactos previstos.
MATERIALIDAD Y PLAN DE ACCIÓN
MATERIALIDAD Y PLAN DE ACCIÓN
MATERIALIDAD Y PLAN DE ACCIÓN
Ahora que sabe dónde quiere estar y los aliados que deben participar, falta planificar en qué trabajar y dentro de qué alcances. Una matriz de materialidad le ayudará a reflexionar y planificar las acciones que desea priorizar. Y para cada actividad, deberá realizar un seguimiento del progreso para alcanzar los niveles objetivo de prácticas sostenibles.
EXPLORANDO MEJORES ALTERNATIVAS
ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA
ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA
ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA
Juntos, analizaremos el camino que siguen sus productos desde su creación hasta el final de su vida útil, su huella ecológica (ACV) y su huella social (ACV-S).
Y se diagnosticarán los los bucles de circularidad afectados por las cuestiones planteadas.
VIABILIDAD DEL PROYECTO
ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA
ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA
¿Es factible el proyecto?, ¿qué pasos de procesamiento se requieren?, ¿cómo se compara su proyecto con otras iniciativas?
No todos los proyectos tienen como objetivo la comercialización, pero en los casos en que así sea, se tendrá que analizar a fondo los costos involucrados.
MODELO CIRCULAR OBJETIVO
ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA
MODELO CIRCULAR OBJETIVO
Entonces, ¡has decidido que este proyecto tiene valor comercial! Es el momento de pensar en la oportunidad de negocio, de estructurar el plan de acuerdo con el triple resultado. Te ayudaremos a hacer precisamente eso, para que termines con un proyecto piloto viable.
ALCANCE EL OBJETIVO DE SU MISIÓN
SU TEORÍA DEL CAMBIO
PLANIFICAR, MEDIR Y SUPERVISAR
PLANIFICAR, MEDIR Y SUPERVISAR
En la raíz de su proyecto personal o misión empresarial hay un problema que aspira abordar. Una vez que se rechaza el statu quo y sabe que puede marcar la diferencia para un mundo mejor, es hora de comenzar a plantear la estrategia sobre cómo lograr ese impacto.
PLANIFICAR, MEDIR Y SUPERVISAR
PLANIFICAR, MEDIR Y SUPERVISAR
PLANIFICAR, MEDIR Y SUPERVISAR
También hay muchas cuadrículas a las que puede referirse para comparar las contribuciones responsables de su proyecto, los resultados directos o indirectos, cuantitativos y cualitativos, etc. Solo se puede cambiar lo que se mide, y se necesita planificación para saber qué se quiere medir y cómo se va a medir.
PRESENTACIÓN DE DATOS Y MEJORE
PLANIFICAR, MEDIR Y SUPERVISAR
PRESENTACIÓN DE DATOS Y MEJORE
A medida que obtiene el impacto de su contribución, ¿cómo aprende de sus esfuerzos? Le ayudaremos a mejorar su estrategia de cambio, configurar su estructura de presentación de datos y comunicar sus resultados para cumplir los requisitos o impulsar el cambio en sus áreas de negocio.
LISTO PARA PASAR A LA ACCIÓN
ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
GESTIÓN DE PROYECTOS Y CAMBIOS
GESTIÓN DE PROYECTOS Y CAMBIOS
Como DS, estamos en condiciones de establecer la estrategia de sostenibilidad de su organización, teniendo en cuenta los objetivos internos y las necesidades de las partes interesadas. Seguimos todos los pasos para validar la doble materialidad y planificar las prioridades de los proyectos dentro de su visión general.
GESTIÓN DE PROYECTOS Y CAMBIOS
GESTIÓN DE PROYECTOS Y CAMBIOS
GESTIÓN DE PROYECTOS Y CAMBIOS
Nosotros lo estructuramos con usted por medio de sesiones modulares para cumplir con sus objetivos de sostenibilidad. Una vez que se tiene un mapa del proyecto, se podrá pasar a la acción usando un plan para lograr el impacto y los resultados adecuados.
RECURSOS Y PARTES INTERESADAS
GESTIÓN DE PROYECTOS Y CAMBIOS
RECURSOS Y PARTES INTERESADAS
La implementación de planes de acción requiere un enfoque riguroso en múltiples aspectos y seguimientos. Le traemos manos expertas para operar sobre terreno y hacer realidad su proyecto y seguir informando sobre el progreso. Esto acompañado de la documentación adecuada sobre los procesos, artefactos y conocimientos utilizados.