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Que vous lanciez une nouvelle entreprise ou que vous développiez des activités existantes, la cartographie du cycle de vie est un outil précieux pour mieux comprendre le parcours complet d’un produit, d’un service ou d’un matériau, de sa création jusqu’à sa fin… ou idéalement, jusqu’à une nouvelle vie, comme le propose l’économie circulai
Que vous lanciez une nouvelle entreprise ou que vous développiez des activités existantes, la cartographie du cycle de vie est un outil précieux pour mieux comprendre le parcours complet d’un produit, d’un service ou d’un matériau, de sa création jusqu’à sa fin… ou idéalement, jusqu’à une nouvelle vie, comme le propose l’économie circulaire.
Elle permet de voir, étape par étape, où sont utilisées les ressources, quels sont les impacts sur l’environnement, et où se trouvent les occasions de faire mieux, de façon plus durable.
Mais ce n’est pas qu’un simple diagnostic : c’est aussi une façon stratégique de repenser vos produits, de réduire les impacts négatifs et de créer des boucles de valeur.
Nous explorerons ensemble toutes les grandes étapes du cycle de vie : l’extraction des matières premières, la fabrication, la distribution, l’utilisation et la fin de vie.
Nous utilisons une grille simple pour évaluer les retombées positives de chaque étape du cycle de vie d’un projet. Cela permet de mieux comprendre comment les actions mises en place créent de la valeur concrète, à différents niveaux :
- Social : création d’emplois locaux et développement des compétences
- Économique : réduction des coûts et
Nous utilisons une grille simple pour évaluer les retombées positives de chaque étape du cycle de vie d’un projet. Cela permet de mieux comprendre comment les actions mises en place créent de la valeur concrète, à différents niveaux :
- Social : création d’emplois locaux et développement des compétences
- Économique : réduction des coûts et nouvelles sources de revenus
- Environnemental : diminution des émissions de carbone et protection de la biodiversité
En mettant l’accent sur l’impact local, ce cadre aide à concevoir des projets ancrés dans leur territoire, adaptés aux besoins réels et aux ressources disponibles. C’est un levier essentiel pour bâtir des modèles plus justes, durables et décentralisés.
Pour qu’un projet réussisse, il faut prendre le temps d’identifier les parties prenantes clés comme, les entreprises, les chercheurs, les décideurs, les partenaires et les consommateurs, puis planifier comment les mobiliser autour de votre démarche.
L’idée est de comprendre s’ils sont prêts à adopter les changements que vous proposez dan
Pour qu’un projet réussisse, il faut prendre le temps d’identifier les parties prenantes clés comme, les entreprises, les chercheurs, les décideurs, les partenaires et les consommateurs, puis planifier comment les mobiliser autour de votre démarche.
L’idée est de comprendre s’ils sont prêts à adopter les changements que vous proposez dans l’amélioration du cycle de vie de vos produits ou services.
Cela permet aussi de vérifier si les stratégies envisagées sont réalistes et applicables dans le contexte actuel. En d’autres mots, c’est une forme d’étude de marché : on évalue la demande, la concurrence et l’intérêt que peuvent susciter vos solutions, surtout si elles sont nouvelles.
En se basant sur les retombées positives (régénératives et équitables) de vos activités, on vous aidera à repérer les zones où il y a encore du potentiel d’amélioration, ce qu’on appelle les « points chauds ».
On analysera ensuite ces pistes d’action selon plusieurs critères :
- La capacité des parties prenantes à contribuer,
- Leur perception
En se basant sur les retombées positives (régénératives et équitables) de vos activités, on vous aidera à repérer les zones où il y a encore du potentiel d’amélioration, ce qu’on appelle les « points chauds ».
On analysera ensuite ces pistes d’action selon plusieurs critères :
- La capacité des parties prenantes à contribuer,
- Leur perception des enjeux,
- Le niveau actuel d’impact négatif,
- La faisabilité des changements à apporter.
Souvent, on cherche simplement à réduire les effets négatifs. Mais ici, on vise plus grand : régénérer. Cela veut dire restaurer les écosystèmes, renforcer les économies locales et redonner du pouvoir aux communautés.
Grâce à un modèle de triple responsabilité (environnementale, sociale et économique), ces objectifs deviennent concrets, mesurables et atteignables.
Nous vous ferons découvrir différentes stratégies concrètes inspirées de l’économie circulaire pour vous aider à repenser certains moments clés de votre cycle de vie.
Parmi ces stratégies, on retrouve par exemple :
- Le produit en tant que service : louer ou partager un produit au lieu de le vendre.
- Le surcyclage et la remise à neuf : transf
Nous vous ferons découvrir différentes stratégies concrètes inspirées de l’économie circulaire pour vous aider à repenser certains moments clés de votre cycle de vie.
Parmi ces stratégies, on retrouve par exemple :
- Le produit en tant que service : louer ou partager un produit au lieu de le vendre.
- Le surcyclage et la remise à neuf : transformer des déchets ou des matériaux usagés en nouveaux produits de qualité.
- La récupération et le recyclage : réutiliser les matériaux pour éviter le gaspillage.
- La logistique inverse : penser à la fin de vie dès la conception, en facilitant la reprise et la réutilisation des produits.
Ces pistes seront analysées en fonction de ce que votre projet peut apporter à votre territoire. Non seulement en termes d’économie, mais aussi pour l’environnement et la collectivité. Le but est de générer une valeur positive à tous les niveaux, localement.
À la fin de ce parcours, votre organisation aura en main une carte claire sous forme de scénario. Ce scénario vous permettra d’imaginer les meilleurs impacts possibles à partir de vos activités actuelles ou d’un nouveau projet.
Ce sera votre point de départ pour guider le changement, en intégrant, autant que possible, des retombées positiv
À la fin de ce parcours, votre organisation aura en main une carte claire sous forme de scénario. Ce scénario vous permettra d’imaginer les meilleurs impacts possibles à partir de vos activités actuelles ou d’un nouveau projet.
Ce sera votre point de départ pour guider le changement, en intégrant, autant que possible, des retombées positives sur l’environnement, la société et l’économie dans chaque étape de vos activités.
Avec cette vision en tête, vous pourrez faire évoluer votre scénario au fil du temps, selon la réalité du terrain et les ajustements nécessaires.
Vous serez alors prêt à tester vos idées concrètement : mettre en place des projets pilotes, recueillir des retours, ajuster ce qui fonctionne moins, et peaufiner votre approche avant de la déployer à plus grande échelle.
C’est aussi une étape clé pour renforcer votre modèle d’affaires et maximiser vos chances de convaincre des investisseurs ou des partenaires potentiels.
POURQUOI NOUS AVONS DÉVELOPPÉ CETTE MÉTHODOLOGIE
L'histoire derrière la méthodologie
Pendant des décennies, les modèles d’affaires ont été conçus pour maximiser la rentabilité à court terme : produire plus, vendre plus, croître plus vite. Trop souvent, cette logique s’est construite au détriment des ressources naturelles, du tissu social et de l’environnement.
Aujourd’hui, face à l’escalade des crises climatiques, à l’épuisement des ressources et aux inégalités sociales, continuer comme avant n’est plus une option. Il est temps de passer d’une durabilité défensive à une régénération stratégique.
C’est dans cette perspective que nous avons créé une méthodologie pour accompagner les entreprises dans cette transformation et ce avec rigueur, mais sans complexité inutile.
Une approche claire, rigoureuse et régénératrice
L’économie circulaire peut sembler abstraite, parfois technique. Pourtant, ses leviers sont concrets : transformer les déchets en ressources, offrir des produits sous forme de service, favoriser des chaînes de valeur fermées et locales.
Notre méthode relie ces stratégies à une vision d’impact à triple responsabilité : sociale, environnementale et économique. Elle ne se limite pas à optimiser des processus. Elle vise à restaurer les écosystèmes, renforcer les communautés et créer de nouvelles formes de valeur durable.
Chaque étape est structurée pour guider la réflexion et soutenir des décisions éclairées, sans jargon, avec des outils accessibles à toutes les tailles d’organisation.
Une innovation guidée par le sens
Trop souvent, l’innovation est jugée uniquement sur sa performance technique ou son potentiel de croissance. Nous croyons qu’elle doit aussi contribuer au bien-être collectif et à la régénération des milieux de vie.
Notre démarche invite à se poser les bonnes questions :
- Que cherche-t-on vraiment à améliorer ?
- Qui en bénéficiera ? Comment et à quel coût ?
- Quels impacts concrets peut-on générer à long terme ?
Ce cadre permet de bâtir des analyses de rentabilité qui tiennent compte de l’ensemble du cycle de vie d’un projet, en apportant des solutions viables aujourd’hui, et bénéfiques demain.
Une méthodologie conçue pour durer
Notre objectif n’est pas d’impressionner, mais de transformer durablement.
Basée sur l'expérience terrain, notre approche est adaptable, logique et conçue pour accompagner les organisations à leur rythme. Elle aide à passer de la conformité à l’action, de l’intention à la transformation, et de la durabilité à la régénération.
AUTO-ÉVALUATION
Évaluez votre perception des facteurs d’impact liés à la régénération du cycle de vie en répondant à une auto-évaluation rapide (10 minutes). Une fois le questionnaire complété, vous recevrez vos résultats par courriel et serez invité à une rencontre gratuite de 30 minutes pour vous guider ou répondre à vos questions.
PRINCIPES ET GUIDES CONNEXES
Le cadre des limites planétaires, introduit par les scientifiques du Stockholm Resilience Centre en 2009, identifie neuf processus critiques du système terrestre qui régulent la stabilité et la résilience de la planète. Le franchissement de ces limites augmente le risque de déstabilisation des systèmes terrestres, ce qui peut entraîner d
Le cadre des limites planétaires, introduit par les scientifiques du Stockholm Resilience Centre en 2009, identifie neuf processus critiques du système terrestre qui régulent la stabilité et la résilience de la planète. Le franchissement de ces limites augmente le risque de déstabilisation des systèmes terrestres, ce qui peut entraîner des changements environnementaux catastrophiques.
Voici les neuf limites planétaires :
- Les changements climatiques
- L'intégrité de la biosphère (perte de biodiversité)
- Le changement des systèmes terrestres
- L'utilisation de l'eau douce
- Les flux biogéochimiques
- L'acidification des océans
- La charge d'aérosols atmosphériques
- L'appauvrissement de l'ozone stratosphérique
- Les nouvelles entités (pollution chimique)
Les scientifiques estiment que l'humanité a déjà dépassé plusieurs limites, notamment le changement climatique, la perte de biodiversité, la modification des systèmes terrestres et les flux biogéochimiques. Il est essentiel de rester dans ces limites pour maintenir un environnement stable pour les générations futures.
https://www.stockholmresilience.org/research/planetary-boundaries.html
En s'appuyant sur les principes de l'économie du beignet, ce projet explore le potentiel de transformation des déchets en opportunités commerciales ou en produits viables. L'objectif est d'identifier et de développer des solutions innovantes qui convertissent les déchets en produits de valeur tout en garantissant la durabilité financière,
En s'appuyant sur les principes de l'économie du beignet, ce projet explore le potentiel de transformation des déchets en opportunités commerciales ou en produits viables. L'objectif est d'identifier et de développer des solutions innovantes qui convertissent les déchets en produits de valeur tout en garantissant la durabilité financière, environnementale et sociale.
https://en.wikipedia.org/wiki/Doughnut_Economics:_Seven_Ways_to_Think_Like_a_21st-Century_Economist
ÉCONOMIE LINÉAIRE
Les ressources sont extraites à la source et transformées en produits manufacturés destinés à la consommation. Les résidus de cette consommation s'accumulent ensuite dans une décharge ou sont incinérés. La manière dont une économie linéaire traite les matières premières exerce une pression sur les ressources rares, sans s
ÉCONOMIE LINÉAIRE
Les ressources sont extraites à la source et transformées en produits manufacturés destinés à la consommation. Les résidus de cette consommation s'accumulent ensuite dans une décharge ou sont incinérés. La manière dont une économie linéaire traite les matières premières exerce une pression sur les ressources rares, sans se soucier de l'impact sur l'environnement.
Les entreprises produisent et vendent autant de produits que possible avec pour seul objectif le profit, laissant de nombreuses opportunités économiques inexploitées.
ÉCONOMIE CIRCULAIRE
Minimiser les déchets et maximiser l'efficacité des ressources en maintenant les produits, les matériaux et les ressources en usage le plus longtemps possible par la réutilisation, la réparation, la refabrication et le recyclage, en éliminant les déchets et la pollution et en promouvant une production et une consommation durables.
- Réutiliser et redistribuer
- Réparer
- Remise à neuf
- Fabrication
- Fabrication
https://www.circularise.com/blogs/r-strategies-for-a-circular-economy
CARTE INTERATIVE DES OPPORTUNITÉS D'ÉCONOMIE CIRCULAIRE
Donnez une nouvelle vie à vos ressources
En 2024, nous avons lancé le premier niveau de notre plateforme en économie circulaire pour rendre les innovations d’affaires plus faciles à explorer et à mettre en œuvre, sans prendre de risques inutiles.
Nous espérons que vous prendrez plaisir à utiliser cette carte interactive, accessible à tous, pour faire germer des idées, nourrir vos projets et contribuer concrètement à un avenir plus durable — pour les entreprises, les collectivités et la planète.