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STRUCTURE D'ENTREPRISE RESPONSABLE
CONSENSUS SUR LE STATU QUO
MATÉRIALITÉ ET PLAN D'ACTION
VISION ET PARTIES PRENANTES
Qu'il s'agisse d'un objectif personnel ou organisationnel, la première étape de tout changement consiste à réfléchir aux défis que l'on peut s'accorder à relever. Pour qu'une initiative ait de la valeur et de l'impact, il est indispensable que les parties concernées soient impliquées dans une perception commune de notre situation. Nous v
Qu'il s'agisse d'un objectif personnel ou organisationnel, la première étape de tout changement consiste à réfléchir aux défis que l'on peut s'accorder à relever. Pour qu'une initiative ait de la valeur et de l'impact, il est indispensable que les parties concernées soient impliquées dans une perception commune de notre situation. Nous vous guidons dans le processus de consensus de ce statu quo en nous basant sur des grilles de benchmarking internationales reconnues.
VISION ET PARTIES PRENANTES
MATÉRIALITÉ ET PLAN D'ACTION
VISION ET PARTIES PRENANTES
Se projeter, en tant qu'entreprise ou individu, dans l'avenir de la façon dont on veut que les choses se passent est un effort essentiel pour examiner ensuite ce qu'il faut faire pour y parvenir. Mais encore une fois, ce chemin n'est pas solitaire, de nombreuses parties prenantes font partie de ce voyage et se trouvent à différents nive
Se projeter, en tant qu'entreprise ou individu, dans l'avenir de la façon dont on veut que les choses se passent est un effort essentiel pour examiner ensuite ce qu'il faut faire pour y parvenir. Mais encore une fois, ce chemin n'est pas solitaire, de nombreuses parties prenantes font partie de ce voyage et se trouvent à différents niveaux d'interaction à prendre en compte lors de la planification du lieu et de la manière d'obtenir les effets escomptés.
MATÉRIALITÉ ET PLAN D'ACTION
MATÉRIALITÉ ET PLAN D'ACTION
MATÉRIALITÉ ET PLAN D'ACTION
Maintenant que vous savez où vous voulez aller et quels sont les alliés à impliquer, il vous reste à planifier ce sur quoi vous allez travailler et dans quels domaines. Une matrice de matérialité vous aidera à réfléchir et à planifier les actions que vous souhaitez privilégier. Et pour chaque activité, vous devrez suivre les progrès acc
Maintenant que vous savez où vous voulez aller et quels sont les alliés à impliquer, il vous reste à planifier ce sur quoi vous allez travailler et dans quels domaines. Une matrice de matérialité vous aidera à réfléchir et à planifier les actions que vous souhaitez privilégier. Et pour chaque activité, vous devrez suivre les progrès accomplis pour atteindre les niveaux visés de pratiques durables.
EXPLORER DE MEILLEURES ALTERNATIVES
ANALYSE DU CYCLE DE VIE
MODÈLE D'AFFAIRE CIRCULAIRE
ANALYSE DU CYCLE DE VIE
Nous regarderons ensemble quel est le parcours que suivent vos produits de leur création à leur fin de vie, les empreintes écologiques (ACV) et sociales (ACV-S). Et poseront un diagnostic sur les boucles de circularités concernées par les problématiques soulevées.
FAISABILITÉ DU PROJET
MODÈLE D'AFFAIRE CIRCULAIRE
ANALYSE DU CYCLE DE VIE
Est-ce que le projet est réalisable, quels sont les étapes de transformation requise, en quoi se compare votre projet à d'autres initiatives ? Pas tous les projets visent la commercialisation, mais les cas où c'est le but il faudra voir aussi les coûts impliqués de plus près.
MODÈLE D'AFFAIRE CIRCULAIRE
MODÈLE D'AFFAIRE CIRCULAIRE
MODÈLE D'AFFAIRE CIRCULAIRE
Alors, vous avez décider que ce projet a une valeur commerciale ! Il faut penser l'opportunité d'affaire, structurer le plan selon la triple reddition de comptes. Nous vous assistons dans cette élaboration afin d'arriver avec un projet pilote viable.
ATTEINDRE LE BUT DE VOTRE MISSION
THÉORIE DU CHANGEMENT
PLANIFIER, MESURER ET CONTRÔLER
PLANIFIER, MESURER ET CONTRÔLER
À l'origine de votre projet personnel responsable ou de votre mission d'entreprise, il y a un problème que vous aspirez à résoudre. Une fois que le statu quo est rejeté et que vous savez que vous pouvez faire la différence pour un monde meilleur, il est temps de commencer à élaborer la stratégie qui vous permettra d'avoir cet impact.
PLANIFIER, MESURER ET CONTRÔLER
PLANIFIER, MESURER ET CONTRÔLER
PLANIFIER, MESURER ET CONTRÔLER
Il existe de nombreuses grilles auxquelles vous pouvez vous référer pour évaluer les contributions responsables de votre projet, les résultats directs ou indirects, quantitatifs et qualitatifs, etc. On ne peut changer que ce que l'on mesure, et il faut planifier pour savoir ce que l'on veut mesurer et comment on va le mesurer.
PRÉSENTATION DES DONNÉES
PLANIFIER, MESURER ET CONTRÔLER
PRÉSENTATION DES DONNÉES
Alors que vous livrer les impacts de votre contribution, comment tirez-vous les leçons de vos efforts ? Nous vous aidons à améliorez votre stratégie de changement, à monter la structure de présentation des données et à communiquez vos résultats afin de vous conformer aux exigences ou de conduire le changement dans vos domaines d'activité.
PRÊT À PRENDRE LES CHOSES EN MAIN
STRATÉGIE DE DURABILITÉ
GESTION DES PARTIES PRENANTES
STRATÉGIE DE DURABILITÉ
En tant que CSO (Chief Sustainability Officer) à la carte, nous sommes en mesure de définir la stratégie de durabilité avec votre organisation, en tenant compte des objectifs internes et des besoins des parties prenantes. La validation de la double matérialité et la planification des priorités des projets dans le cadre d'une vue d'ensemble comportent de nombreuses étapes.
DÉVELOPPEMENT DE PROJETS
GESTION DES PARTIES PRENANTES
STRATÉGIE DE DURABILITÉ
Chaque projet nécessite une analyse du champ d'application, des outils, des ressources, une évaluation des risques, un budget, des délais, etc. que nous structurons avec vous en étapes modulaires pour atteindre vos objectifs de durabilité. Une fois la carte du projet établie, il est possible de passer à l'action avec un plan pour un impact et des résultats adéquats.
GESTION DES PARTIES PRENANTES
GESTION DES PARTIES PRENANTES
GESTION DES PARTIES PRENANTES
Le déploiement des plans d'action exige une attention rigoureuse sur de multiples aspects et un suivi.Nous vous apportons ces mains qualifiées pour opérer sur le terrain ce qu'il faut pour que le projet se réalise et pour rendre compte de l'avancement. Cela s'accompagne d'une documentation appropriée des processus, des artefacts et des connaissances.